Ваш советник по недвижимости
270x75.gif

Есть ли в Самаре модель экономического развития

Каждый человек хочет жить в городе, где созданы все условия для счастливой и благополучной жизни. Но чаще всего нас волнуют частные проблемы с грязными дворами и дорогами.  Дальнейшее направление развития города издатель журнала "Строительство. Недвижимость. Rent&Sale" Мария Иванова в эфире радио ТОК FM обсудила с руководителем Агентства экономического развития г.о. Самара Алексеем Ляховым.

IMG_2148.jpgМария Иванова:  Алексей, расскажите, чем занимается ваше агентство?
Алексей Ляхов: Наше агентство существуем всего несколько лет, и его основная задача – организация процесса стратегического планирования развития города.
М.И.:  Что это значит для города в целом и для каждого жителя в частности?
А.Л.: В любом бизнесе, чтобы добиться успеха, всегда нужно продумывать стратегию собственного развития. Такая стратегия нужна и государству, и региону, и городу. Речь о стратегиях развития идет давно, и в Самаре такие попытки предпринимаются чуть ли не с 90-х годов. Сложность в том, что у города нет собственника, который утверждал бы и реализовывал свою стратегию. Нужно согласовывать интересы многочисленных жителей города, предпринимателей и органов власти. При этом следует различать стратегию города и деятельности администрации, потому что администрация решает вопросы текущего функционирования: освещение, организация дорожного движения, очистка дворов и т.д. Вопросы же развития города более масштабны, так как они включают проблемы инвестирования, сохранения экологии, осмысление дальнейшего успешного развития.

М.И.:  Как вы планируете заставить людей, которые занимаются разработкой стратегий, оторваться от текущих проблем и начать видеть перспективы города?
А.Л.: Активистов собралось немало, и никого заставлять не пришлось. Агенты влияния в разных сферах или просто неравнодушные жители, которые почувствовали в себе возможность повлиять на город, вложили массу своего времени, и в результате получился такой документ как «Стратегия -2025».

М.И.:  Что содержит данный документ?
А.Л.: Этот проект содержит достаточно простую структуру. Мы пришли к тому, что организовали систему основных стратегических установок. Наконец-то у города появилась своя миссия, которая подразумевает три уровня: федеральный, региональный и местный.  На местном уровне самым главным является создание комфортных условия для горожан. На региональном уровне Самара выступает культурным и образовательным центром для всех муниципальных образований региона. И на федеральном уровне Самара – это важный транспортно-логистический промышленный центр.

М.И.:  Можете охарактеризовать локальную миссию по обеспечению комфорта для горожан?
А.Л.: Состояние городской среды – это одна из важнейших частей стратегии, которая занимает два стратегических направления из десяти. Эти направления называются «Градоэкологическое развитие» и «Пространственное развитие и формирование креативной городской среды».

М.И.:  Что означает «креативная» городская среда?
А.Л.: Вы, наверное, обратили внимание, что как только набережная изменила свой облик, радикально изменился и контингент - в сторону современных молодых людей, молодежи, которая что-то умеет делать на компьютере, общается в соцсетях, катается на роликах, велосипедах, то есть «креативный класс». Такое явление называется «хипстерский урбанизм», сейчас  в Европе это одно из модных движений, но мы немного другое содержание вкладываем в это понятие. Креативное пространство – это не только, предположим, создание граффити, это больше творчество и техническое, и социальное. Такое развитие должно позволять людям общаться и создавать что-то новое в независимости от географии. То есть создавать что-то можно в Самаре, а потом продавать в Москве или по всему миру.

Радиослушатель Полина: будет ли целесообразным пересадить глав администрации на отечественный автопром, ведь каждый день возле администрации стоят служебные иномарки?
А.Л.: У меня отечественный автомобили ВАЗ-2110, так что я уже выполнил ваше пожелание. Все зависит от позиции отдельного человека.

Радиослушатель Алексей: Недавно опубликовали список городов,  привлекательных для иностранных инвестиций. Самара заняла в этом списке 15-16 место. В чем причина, что наш город хуже Калининграда, занявшего первую позицию?
А.Л.: Вопрос звучит серьезно и правильно. Я не могу точно сказать, по каким параметрам мы стали ниже или выше. Как мне кажется, когда любое рейтинговое агентство выбирает перечень критериев для оценки, то собирают некоторую информацию. В том числе и у нас на работе бывает несколько запросов от различных рейтинговых агентств. Какая-то доля объективности в рейтинге есть, потому что темпы роста инвестиций, в том числе и иностранных, на самом деле именно в Самаре не такие высокие. Но над этим надо просто системно и последовательно работать. И как раз стратегия - 2025 предусматривает системное понимание общих путей развития, чтобы в дальнейшем детализировать наши перспективы деятельности в инвестиционных стратегиях и конкретных планах по определенных площадкам. Мы уже начали привлекать инвестиции, точно зная зачем, в какую точку приложить эти усилия, чтобы она точно работала.

Радиослушатель Татьяна: возможен ли рост Самары экономического развития?
А.Л.: Основной лозунг стратегии звучит так: «Ты создаешь свою Самару». Экономическое развитие города зависит от каждого из нас. Если вы руководитель какой-то организации, то от вашего успеха и степени предприимчивости зависит количество рабочих мест, которые вы создаете уровень налогов.  Поэтому необходимо создавать условия, чтобы и бизнес, и социум, и креативный класс развивался.

Радиослушатель Андрей: когда  площади крупных заводов отдают под жилую застройку, перевозятся ли заводы на новое место?
А.Л.: Все заводы находятся в частной собственности. Если собственник понимает, что его площадь стоит дороже, чем продукция, которую он выпускает, то он свободно может ею распоряжаться. К сожалению, в Самаре нет индустриальных парков, в которых можно было бы предлагать землю бесплатно. Такие планы есть и  у областного минэкономразвития, и у нас.

IMG_2154.jpgМ.И.:  Как вы считаете, уровень производства всерьез влияет на индикатор экономического развития города?
А.Л.: Одна из целей развития в Самаре заключается в том, чтобы сохранить баланс в развитии как существующих производств, вывести их на навый технологический уровень, так и создать систему новых компаний инновационного характера.

М.И. Как будут реализованы планы, заложенные в стратегии-2025?
А.Л.: если проводить аналогии, например, со строительным бизнесом, то мы создали Стратегию - 2025, и это - этап создания проектно-сметной документации. Как известно, это всего лишь 10% от реализации всего проекта. И нам предстоит 90% выполнить, то есть реализовывать ту стратегию. Понятно, что стратегия – это верхний уровень дерева целей, но все-таки это живой процесс, а не жестко закрепленный документ. В конкретные целевые программы постоянно вносятся необходимые изменения или корректировки со сроками, результатами, ресурсами.
 Реализация стратегии – это дело многопланового партнерства, системно работающего в данном направлении. Программу осуществляют партнерство власти, причем как администрации, так и  правительства Самарской области, партнерство бизнеса, как крупного, расположенного на территории Самары, так и малого и среднего бизнеса. Реализация стратегии – это дело не коммерческого сектора, потому что достаточно серьезная часть составителей стратегии представлена именно некоммерческим сектором. Всегда есть внутренняя жизненная позиция, неравнодушная к решению тех или иных проблем, чтобы начать их решать. Хотелось бы еще раз отдельно высказать благодарность всем разработчикам, потому что они совершили очень большой труд.
Радиослушатель Владимир: как вы считаете, чему нужно научить самарских бизнесменов, чтобы ускорить экономическое развитие бизнеса и, соответственно, города?
IMG_2152.jpgА.Л.: Я думаю, что речь идет о инновационных проектах и их реализации. На сегодняшний день любой инициативный молодой человек с учетом наличия инженерного потенциала может собрать команду, чтобы реализовать свои идеи и сделать серьезное дело. Зачастую есть стереотипы, что если ты из Самары и у тебя нет образования в МГИМО, у родителей нет денег, то вы ни на что не способны.  Сейчас у каждого есть дома компьютер и Интернет, а это значит, что ты можешь зайти на любой сайт и создать что-то свое в сетях. Нужно мыслить шире. На самом деле, создание креативного пространства – это одно из направлений стратегического планирования. Нам кажется, что когда люди собираются вместе и начинают обсуждать, как дальше вести бизнес, получается определенный синергетический эффект, появляются новые идеи и возможности. Чем более будет успешен каждый предприниматель в Самаре, тем более будет успешен город.

М.И.:  Реализация проекта закончится в 2025 году?
А.Л.: Нет, это скорее красивая точка, которая имеет брендовое название. Наши стратегические цели будут актуальны и сейчас, и через  10 лет.

М.И.:  Но все-таки стратегия предполагает какую-то конечную цель?
А.Л.: Не хочется измерять стратегию в цифрах, потому что через год все изменится и придется стратегию изменять. Часто мы измеряли стратегию развития уровнем жизни горожан, ростом ВВП. Экономика – это средство демонстрации темпа  развития города, а стратегия носит деятельный характер. В развитии самарских сообществ речь идет о том, чтобы создавать условия для объединения горожан и развивать самоуправление, создающее пространство вокруг себя.

Радиослушатель:  Какая стратегия? Власть дороги сделать не могут. Где реальные действия?
А.Л.: Дороги ремонтируются за счет городского и областного бюджета, исходя из возможных ресурсов. Стратегия нужна для другого – нужно понимать, что транспортно-логистическое развитие имеет генеральную цель стать транспортным узлом, обеспечить связное транспортно-логистическое пространство вокруг Самарской Луки и при этом стать транзитным узлом Европа – западный Китай. Вот это цель.
Радиослушательница Наталья: Какие пути развития города вы видите, Алексей?
А.Л.: По сути мы их не видим, в ходе разработки стратегии всеми участниками сформирована не только миссия, а все стратегические направления, перечень программ и проектов. И если вы хотите поподробнее с этим познакомиться, мы всех приглашаем  на наш сайт самара-2025. ru . Там размещена базовая версия, стратегия, поэтому вы можете со всем ознакомиться и написать нам комментарии. И мы будем с удовольствием с вами общаться. Стратегия разрабатывалась два года, это очень тяжелый процесс. А сейчас появился проект-документ, который уже имеет привлекательные очертания и четкие позиции. Призыв такой: «Давайте начинать действовать».

М.И.:  Недавно вы принимали участие в московском конкурсе, как там оценили самарские инициативы?
А.Л.: Есть российский совет местного самоуправления, и совместно с министерством регионального развития они организовали  конкурс проектов муниципальных образований. И вот в этом  конкурсе в Москве в апреле мы получили диплом второй степени за наш проект по разработке стратегии - 2025. Будем надеяться, что за реализацию мы получим первое место.

Радиослушатель: Верите ли вы в то, что к 2025 году многое измениться в стране и в Самаре?
А.Л.:  Конечно верю, иначе я бы не работал.

М.И.:  Кроме стратегии мы говорим и об инвестиционной привлекательности нашего города. Вам разрабатывается проект «Муниципальный стандарт». И не совсем понятно, вы пытаетесь стандартизировать требования к инвесторам или стандартизировать взаимодействие инвестора с властью? Что это вообще за документ?
А.Л.: Что касается муниципального инвестиционного стандарта, то мы сформировали перечень предложений для включения в этот стандарт. Где-то до середины  июня мы этот перечень отправим в Москву. Этот стандарт должно утвердить агентство стратегических инициатив. И в последствии мы планируем включиться в работу по внедрению в деятельность органов местного самоуправления городского округа Самара, для того, чтобы впоследствии ему соответствовать и тем самым улучшить инвестиционную привлекательность города.

М.И.:  Что стандартизирует данный документ?
А.Л.: Он стандартизирует то, как должны действовать представители органов власти, чтобы бизнес-сообщество признало данный регион инвестиционно привлекательным. Самая главная особенность этого стандарта, что каждый его пункт оценивает не сама государственная власть  и не агентство стратегических инициатив, а то бизнес-сообщество, которое работает в этом регионе. И только оно решает, что выполнено или не выполнено. Там есть различные пункты: начиная от наличия инвестиционной декларации и инвестиционной стратегии, до включение представителей в органы тарифного регулирования. В целом около 15 пунктов. На самом деле, при достаточно коротком формулировании пунктов их выполнить не так просто. Я уверен, что министерство экономического развития ведет в этом направлении огромную работу, и я думаю, что и мы впоследствии включимся во внедрение муниципального стандарта.

М.И.:  Кого вы готовы назвать инвестором?
А.Л.: Мы надеемся на рост инвестиционной активности бизнеса, который существует в Самаре. Поэтому когда у человека возникает желание открыть свой проект, мы готовы к общению, будем налаживать коммуникацию со всеми органами городской администрации. Что касается иностранных инвесторов, то здесь не мы выбираем. На данный момент мы изучаем, как они подходят к выбору площадок. Для серьезного, крупного иностранного инвестора не всегда первую роль играет наличие коммуникаций, свободной площади. Зато инвестор уделяет внимание тому, в каких условиях будет жить его топ-менеджер или насколько высок уровень здравоохранения, качество жилых домов и смогут ли там обеспечить достойные условия проживания для человека, например, который приехал из Германии года на три. В этом плане иностранцы высоко оценили Самару, и даже компания «Bosh», которая совсем неподалеку будет реализовывать свой крупнейший инвестиционный проект, ярко это продемонстрировала. С этой компанией мы проводили несколько переговоров, у нас возникла обратная связь. И, конечно, если мы будем писать об инвестиционной привлекательности города, мы скажем и об этом.

М.И.:  А сами Вы считаете город Самара привлекательным для инвесторов?
А.Л.: Я считаю, что у нас есть совокупность конкретных конкурентных преимуществ – это высокие инженерные традиции, инженерный потенциал наших вузов,  туристический и рекреационный потенциал, уровень здравоохранения на территории города. Также уровень экономического развития достаточен, для того чтобы обеспечивать в Самаре неплохой кредитный рейтинг. Необходимо продвигать инвестиционную привлекательность,  применять современные технологии работы с инвесторами.

М.И.:  Есть ли планы в этом году поехать на международный инвестиционный форум «Proestate -2013», где можно представить свой проект?
А.Л.: Есть даже определенный бюджет на это мероприятие. Если инвестиционное сообщество считает, что есть потребность продемонстрировать в Москве инвестиционный проект, то мы, безусловно, организуем эту поездку.

М.И.:  Вы считаете это эффективное продвижение Самары на карте инвестиционных городов?
А.Л.: Участие в данном форуме можно считать действительно эффективным.

Радиослушатель: что бы Вы он поменял в нашем городе?
А.Л.: Я с точки зрения разработки стратегии-2025  не как автор каких-то изменений, а как менеджер, который консолидирует мнения горожан, городского сообщества. Нам во всех десяти направлениях нужны изменения разного характера.

М.И.:  А как горожанин, чтобы вы хотели изменить в первую очередь?
А.Л.: Мне бы хотелось, чтобы был реализован тот потенциал в самарской строительной агломерации, который заложен. Я считаю, что она позволяет создать в целом максимально комфортные условия для проживания и с учетом автомобильного передвижения, и с учетом реализации природных объектов. 
Комментарии
Комментариев нет

НОВОСТИ ПО ТЕМЕ

Официально этап выдвижения номинантов на Премию RS-AwaRdS-2019 стартовал 7 августа, на праздновании ...
15.08
ООО «Центр радиационной безопасности» проводит все необходимые исследования, по результатам которых ...
12.08
Розничные продажи часто идут за новостройками. Это хорошо заметно не только по продуктовому ритейлу,...
06.08